EL MEU EQUIP ÉS GUANYADOR (PART III)

Avui reprenc els posts que fan referència a les disfuncions principals dels equips de treball. Fins ara, havíem vist la manca de confiança i la por al conflicte. Avui parlaré de la por al compromís. Aquesta problemàtica no es troba únicament dins els equips de treball, sinó que també es troba en famílies, en grups d’amics o inclús en parelles.

Segons Patrick Lencioni, la por al compromís té dos causes principals i són el desig de consens i la necessitat de tenir certeses.

El desig de consens

Sovint és impossible que tots els membres d’un equip tinguin una mateixa opinió sobre un tema determinat. És per això que els grans equips entenen que obtenir consens no és necessari per prendre decisions. L’únic que sí cal assegurar és que totes les opinions han estat escoltades i valorades per la resta d’integrants. Aquest fet ajudar que, al final, el grup pugui recolzar la decisió presa, tot i no ser la seva.

La necessitat de tenir certeses

Els equips que funcionen tenen sempre present que prendre una decisió és sempre millor que no prendren cap. I que l’equip es mantindrà unit, tot i que la decisió presa hagi estat equivocada, perquè tindrà la capacitat de corregir el rumb, sense por a l’equivocació. És a dir, prenen decisions tot i la incertesa que puguin tenir en el moment de prendre-la. Prenen decisions tot i reconeixent que pot ser una decisió errònia.

Com reconèixer un equip poc compromès?

Si voleu saber si el vostre equip està poc compromès, observeu i comproveu si es dona alguna d’aquestes situacions:

  • Es creen ambigüetats sobre la direcció i les prioritats.
  • Es veuen escapar oportunitats, degut a l’excessiu anàlisi i la innecessària postergació en la presa de decisions.
  • S’alimenta l’absència de confiança i el temor al fracàs.
  • Es repeteixen una vegada i una altra les mateixes discusions i decisions.
  • Es nutreix la desconfiança entre els membres de l’equip.

Característiques dels equips compromesos

Pel contrari, sabrem del cert que el nostre equip no té por al compromís quan poguem observar:

  • Que hi ha claredat en la direcció i en les prioritats.
  • Els membres es troben units front a objectius comuns.
  • L’equip desenvolupa la capacitat d’aprendre dels seus errors.
  • S’aprofiten les oportunitats aabans que la competència.
  • El grup avança sense vacil·lar.
  • Si és necessari, es canvia el rumb sense dubtes ni sense culpes.

Així doncs, per on puc començar a treballar la por al compromís, si trobo que al meu equip hi existeix? La resposta va en la direcció següent: comença a treballar per fer que la claredat sigui un pilar fonamental en el seu funcionament. Com més transparència millor.

A continuació, inicia el grup en la incertesa i en la tentació de viure sense consens universal.

No saps com fer-ho ? Contacta’m i junts dissenyem una estratègia per aconseguir-ho.

Montse Andreu Magarolas

2 pensaments sobre “EL MEU EQUIP ÉS GUANYADOR (PART III)

Deixa un comentari

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

Esteu comentant fent servir el compte WordPress.com. Log Out /  Canvia )

Google+ photo

Esteu comentant fent servir el compte Google+. Log Out /  Canvia )

Twitter picture

Esteu comentant fent servir el compte Twitter. Log Out /  Canvia )

Facebook photo

Esteu comentant fent servir el compte Facebook. Log Out /  Canvia )

S'està connectant a %s