EL MEU EQUIP ÉS GUANYADOR (PART I)

Tens un equip cohesionat i eficaç a la feina? Només hi ha tres respostes possibles: sí, no i no ho sé.  Sigui quina sigui la resposta que hagis donat, és interessant saber què caracteritza un equip amb aquestes qualitats.

Com saber si tinc un equip guanyador?

Fent una excepció, avui ens fixarem en mancances i no en potencialitats… Segons Patrick Lencioni, hi ha 5 disfuncions que fan que un grup de treball no funcioni com ho hauria de fer. Aquestes disfuncions són:

  • La manca de confiança
  • La por al conflicte
  • La falta de compromís
  • L’evitació de responsabilitats
  • La manca d’atenció als resultats

En aquest post, faré només referència a la primera: la manca de confiança.

Què és la confiança?

La confiança és la certesa que tenen els integrants de l’equip sobre que les intencions dels companys són bones i , que per tant, no hi ha raó per protegir-se i anar amb cura dins el grup. La confiança ha de permetre que els integrants puguin mostrar-se vulnerables davant els altres, amb la garantia que mostrar els seus punts dèbils no serà usat en la seva contra. Francament difícil assegurar que dins un equip hi ha aquest tipus de confiança, veritat?.

Vols saber si regna la confiança en el teu equip? Doncs estigues atent/a i mira de respondre les següents preguntes:

  • Les persones de l’equip admeten sovint les seves debilitats i els seus errors?
  • Es demanen ajuda entre ells?
  • S’accepten preguntes i aportacions en l’àrea de la que hom és responsable?
  • Com en els judicis… tothom és innocent fins que no es demostri el contrari?
  • S’ofereix ajuda i intercanvi d’opinions?
  • S’aprecien les capacitats de la resta de membres?
  • L’energia s’inverteix en lluites de poder o en aspectes més rellevants?
  • S’ofereixen i s’accepten les disculpes quan algú les pronuncia?
  • Es fomenta dins el grup la realització de reunions per treballar com a equip?

Augmentar la confiança dins l’equip

Treballar la confiança basada en la vulnerabilitat no és tasca senzilla. Requereix esforç i temps per tal que es trenquin les barreres mentals (i potser físiques també) que permetin mostrar-se als companys tal i com un és. Sigui més fàcil o més difícil, és imprescindible fomentar-la. Qui exerceixi de líder té la responsabilitat de donar exemple. Si el líder es mostra vulnerable, la resta de persones tendiran a mostrar-s’hi també o en començaran a tenir certes ganes.

Com sempre, l’autoconeixement és clau per progressar en equips de treball. En aquest cas, autoconeixement d’un mateix però també del grup. Saber en què som bons i en què ho som menys, admetre que ens podem equivocar i que necessitem ajuda, demanar disculpes quan hem errat, apreciar i potenciar les capacitats dels altres… hi ha tants petits actes que el difícil és escollir per quin comencem.

Si perdem la por a mostrar-nos tal com som, actuarem en benefici del grup i en benefici del nostre creixement també.

Com diu Michael Jordan: “El talent guanya partits, però el treball en equip i la intel·ligència guanyen campionats”.

Vols començar a posar fil a l’agulla i treballar la confiança en el teu equip? Posa’t en contacte i parlem-ne.

Montse Andreu Magarolas

 

4 pensaments sobre “EL MEU EQUIP ÉS GUANYADOR (PART I)

Deixa un comentari

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

Esteu comentant fent servir el compte WordPress.com. Log Out /  Canvia )

Google+ photo

Esteu comentant fent servir el compte Google+. Log Out /  Canvia )

Twitter picture

Esteu comentant fent servir el compte Twitter. Log Out /  Canvia )

Facebook photo

Esteu comentant fent servir el compte Facebook. Log Out /  Canvia )

S'està connectant a %s